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Exemple de rapport de période d`essai
22 diciembre, 2018
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L`objectif est de s`assurer que l`employé est en mesure de remplir ses nouvelles fonctions. Lorsqu`un employé a terminé sa période probatoire initiale, il bénéficie d`un statut d`emploi permanent. Consultez le contrat ou la politique d`information approprié et adressez-vous à un conseiller en relations avec les employés. Cela peut se produire si les évaluations tactiques de l`employé sont très insatisfaisante ou si l`employé s`engage dans un comportement qui justifie un congédiement pour cause. La résiliation peut avoir lieu avant la fin de la période probatoire. C`est une «période d`essai» au cours de laquelle l`employé est évalué comme un ajustement approprié au poste et à l`entreprise. Les critères susmentionnés seront évalués avec des mesures quantitatives, le cas échéant. Elle ne s`étendrait toutefois pas au-delà de la limite fixée par la législation. Dans de tels cas, la compagnie suivra la période de probation le droit du travail, les lignes directrices légales et sa propre séparation de la politique de l`emploi. Le document indique explicitement la raison de leur résiliation et la date prévue à laquelle ils prendront effet. Pendant cette période, vous devez évaluer attentivement le rendement de l`employé et l`aptitude générale à l`emploi.

Pendant cette période, l`employé est obligé de modifier son comportement ou il sera confronté à des répercussions plus sévères menant à la résiliation. À la fin de la période de probation (ou peut-être avant cela), le superviseur déterminera si l`employé doit être conservé dans l`organisation. Il sera clairement indiqué dans le contrat de travail et de plus amples détails peuvent être donnés dans le manuel de l`employé. Les employés peuvent encore être licenciés pour diverses raisons, après la fin de la période probatoire. Leurs progrès seront documentés chaque fois que possible, et la décision de les conserver sera à la discrétion du superviseur. Pour prendre cette décision, vous allez élaborer des normes et des objectifs de rendement, mettre de côté le temps d`observer l`employé, fournir des commentaires et évaluer l`employé. Un employé devrait recevoir des commentaires en temps opportun sur tout problème lié au rendement, à la présence ou au comportement. S`il y a une inquiétude dans le rendement, la présence ou la conduite pendant la période probatoire, les gestionnaires et les superviseurs sont encouragés à communiquer avec l`employé et les relations de travail pour discuter des options.